”組織も、そこで働く人も、彼がいると言う存在そのものが利益になっていることである”
・ 今アメリカの産業界で、わずか１１０ページほどの小冊子が飛ぶように売れ、そして、奪い合うように読まれている
・ 一分間で目標を設定できること、一分間でほめたたえること、一分間で叱ること
・ 気分の良い部下は良い成果を生む
・ 部下が潜在力を十分に発揮するように力を貸せ
・ 部下が仕事をうまくやっているところを見つけろ
・ 前もって部下に伝えよ
・ 指示型→説得型→参加型→委任型（部下の成熟度準備度）
【感想】参加型、委任型が部下のやる気行動を大きくさせることに感動しました。人に任せること、一緒にやっていくことなどがやる気を育てる。自分がいることで、そこで働く人が利益になっている存在になりたいと強く思いました。ありがとうございました。